Wie man ein Geschäft startet (Beginnen Sie Ihre Reise hier)

Also, Sie möchten ein Geschäft starten?

Ins Unbekannte aufbrechen?

Entdecken Sie neue Möglichkeiten?

Verändern Sie die Welt mit Ihrem hyperrealistischen schmuck mit Essensthema? (Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, aber meine Welt hat sich definitiv… verändert.)

Und vielleicht sogar unterwegs etwas Geld verdienen?

Der Weg zum Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens und zum eigenen Chef zu werden, kann lang sein. Glücklicherweise haben wir eine Karte.

In diesem vollständigen Leitfaden erfahren Sie alle Schritte, die Sie benötigen, um ein erfolgreiches Kleinunternehmen zu gründen, von der Erstellung eines grundlegenden Geschäftsplans bis zur Einstellung Ihres ersten Mitarbeiters.

Holen Sie sich einen Snack (nicht vom Halsketten-Typ), und lassen Sie uns losfahren.

Die große Idee verfeinern

Jedes kreative Unterfangen hat zwei Hälften: die Idee und die Ausführung.

Viele angehende Unternehmer kommen auf großartige Ideen, kämpfen aber mit dem zweiten Teil.

Brauchen Sie einen Beweis? Wie viele Ihrer Freunde haben revolutionäre App-Ideen? Und wie viele haben tatsächlich eine App entwickelt, veröffentlicht und daraus ein erfolgreiches Unternehmen aufgebaut? Wahrscheinlich ist die Antwort auf die zweite Frage viel niedriger.

Wenn Sie Ihr eigenes Geschäft starten, müssen Sie über die große Idee hinausgehen und Ihren Ausführungsplan erstellen.

Also, lassen Sie uns gut anfangen und Ihre große Idee in kleine, erreichbare Schritte unterteilen.

1. Definieren Sie Ihre Geschäftsidee

Wenige Dinge schaden einem neuen Unternehmen so sehr wie ein Konzept, das viel zu vage ist. Wie beginnen Sie mit dem Aufbau Ihres Unternehmens, wenn Ihr Plan einfach darin besteht, „ein neues soziales Netzwerk zu erstellen?“

Nun, das tun Sie nicht. Sie verfeinern Ihre Idee zu etwas Greifbarem oder lassen sie im Laufe der Zeit verkümmern.

Die meisten Ideen können mit einem Hauch von Verfeinerung und etwas Politur gerettet werden. Der Schlüssel dazu ist, die richtigen Fragen zu stellen:

• Warum starten Sie dieses Unternehmen?
• Wer ist Ihre Zielgruppe und ist das ein tragfähiger Markt?
• Welches Produkt oder welche Dienstleistung bieten Sie an?
• Wann wird es verfügbar sein und wann würde jemand dieses Produkt nutzen?
• Wo wird Ihr Produkt verfügbar sein?

Durch das Beantworten dieser Fragen können Sie eine vage Idee wie „ein neues soziales Netzwerk starten“ in „ein neues soziales Netzwerk für in den USA ansässige Fachleute und kürzlich absolvierte Hochschulabsolventen starten, um sich zu vernetzen und Jobmöglichkeiten in ihren Alumni-Netzwerken zu finden“ umwandeln.

Sobald Sie Ihre erste Runde von Fragen durchlaufen haben, fragen Sie weiter: Warum würde dieser Nischenmarkt dies anstelle von LinkedIn verwenden? Was sind die Merkmale, die es von der Konkurrenz abheben?

Ihre Idee zu verfeinern ist wie das Bildhauen aus einem Marmorblock. Beginnen Sie damit, große Stücke beim ersten Durchgang wegzuschneiden, und kümmern Sie sich um die kleinen Details, wenn Sie weiter fortgeschritten sind.

Denken Sie daran, manchmal funktionieren Ideen einfach nicht. Es ist genauso wichtig zu wissen, wann man eine Idee aufgeben sollte, wie sie zu verfeinern. Nach einigem Überarbeiten ist es keine Schande zuzugeben, dass eine bestimmte Richtung keine gute ist. Legen Sie sie beiseite, damit Sie sich auf eine andere große Idee konzentrieren können.

2. Erstellen Sie einen Geschäftsplan

Der nächste Schritt besteht darin, die Feinheiten auszuarbeiten, indem ein detaillierter Geschäftsplan entwickelt wird. Ihr Geschäftsplan dient nicht nur als Leitfaden, sondern kann auch nützlich sein, wenn Sie nach Investoren oder Geschäftszuschüssen suchen.

Laut der U.S. Small Business Administration sollte ein Geschäftsplan diese Elemente enthalten:

• Zusammenfassung der Geschäftsleitung: Fassen Sie Ihr Geschäft zusammen. Warum wird es erfolgreich sein? Was ist Ihr Leitsatz? Was bieten Sie an? Kurz gesagt: Wer sind Sie als Unternehmen und warum sollte das jemanden interessieren?
• Unternehmensbeschreibung: Vertiefen Sie einige der interessantesten Punkte Ihrer Geschäftsleitungszusammenfassung. Welche Probleme löst Ihr Unternehmen? Wie ist Ihr Team aufgestellt? Was ist Ihr Wettbewerbsvorteil? Ihre Unternehmensbeschreibung wird wahrscheinlich in gewissem Maße mit Ihrer Zusammenfassung der Geschäftsleitung überschneiden, aber Sie können sie erweitern und hier auch neue Informationen hinzufügen.
• Marktanalyse: Erklären Sie, wie Ihr Produkt in den Zielmarkt passt. Was machen die Wettbewerber? Wie können Sie es besser oder billiger machen?
• Produkt-/Dienstleistungspalette: Beschreiben Sie die Produkte oder professionellen Dienstleistungen, die Sie verkaufen. Fügen Sie Informationen zu Patenten, Lebenszyklus, Vorteilen und sogar zum Geschäftsstandort hinzu, falls dies entscheidend ist. Diese Informationen bilden das Rückgrat Ihres Geschäftsmodells.
• Details zu Marketing und Vertrieb: Erklären Sie, wie Ihre Vertriebs- und Marketingbemühungen funktionieren werden. Wie werden Sie Ihre Kundenbasis erweitern? Wie werden Sie Kunden halten?
• Finanzierungsanfrage: Wenn Sie diesen Plan bei einem Investorentreffen verwenden, fügen Sie Informationen dazu hinzu, wie viel Finanzierung Sie in den nächsten fünf Jahren benötigen werden und wofür Sie dieses Geld verwenden möchten.
• Finanzprognosen: Beweisen Sie, dass Ihr Unternehmen finanziell gesund ist und bereit für den Erfolg, indem Sie Ihren Finanzplan einbeziehen und projizieren, wie Ihre Finanzen in den nächsten Jahren aussehen werden. Beachten Sie, dass Sie hier auch eine Gewinn- und Verlustrechnung einfügen möchten, wenn Sie bereits in Betrieb sind.

Sobald Sie alle Informationen haben, die Sie benötigen, haben wir eine Geschäftsplanvorlage erstellt, die Sie herunterladen und ausfüllen können.

3. Entscheiden Sie sich für einen Geschäftsnamen

Die Wahrscheinlichkeit ist groß, dass Sie, wenn Sie es bis hierher geschafft haben, bereits einen funktionierenden Namen haben. Wenn nicht, ist es an der Zeit, einen festzulegen.

Wenn Sie sich einen Namen für Ihr Unternehmen überlegen, sollten Sie diese Tipps beachten:

• Der Name sollte eingängig sein und gut klingen, wenn man ihn laut ausspricht
• Sie sollten Ihren Namen als Marke schützen können
• Der Name sollte in gewisser Weise mit den Vorteilen oder Merkmalen Ihres Produkts oder Dienstes zusammenhängen
• Sie sollten eine .com-Domain dafür bekommen können (mehr dazu gleich)
• Ihr Name sollte leicht zu buchstabieren sein

Einige Unternehmer bleiben in dieser Phase stecken. Obwohl es definitiv wichtig ist, sicherzustellen, dass Ihr Firmenname eine gewisse Anziehungskraft hat, sollten Sie nicht zu viel darüber nachdenken und Ihren Fortschritt nicht aufhalten, nur weil Sie sich nicht auf den perfekten Namen festlegen können. Geben Sie sich eine vernünftige Bedenkzeit und entscheiden Sie sich dann für Ihre bevorzugte Option, auch wenn Sie nicht vollständig davon begeistert sind.

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4. Entwickeln Sie Ihre Marke weiter

Wie Menschen können auch Unternehmen alle Arten von Persönlichkeiten haben.

Sobald Sie sich auf einen Namen für Ihr Geschäft festgelegt haben, beginnen Sie zu überlegen, welche weiteren Merkmale und Eigenschaften Sie möchten, dass die Menschen Ihre Marke erkennen.

An diesem Punkt möchten Sie ein Logo entwerfen und einige Markenrichtlinien festlegen. Welchen Ton wird Ihr Unternehmen in seiner Kommunikation annehmen? Welche Farben repräsentieren es?

Oatly hat sich beispielsweise durch seine spielerische und respektlose Textgestaltung, sein schräges Logo und sein Engagement für eine sanfte Farbpalette hauptsächlich in Blau, Braun, Schwarz und Weiß definiert.

Idealerweise sollte Ihre visuelle Identität erkennbar genug sein, dass Zielkunden sofort erkennen, dass es sich um ein Produkt aus Ihrer Produktlinie handelt, wenn Sie einen neuen Artikel herausbringen.

Ihren Platz im Netz sichern

In unserer digitalen Welt ist es wichtiger denn je, eine starke Online-Präsenz zu erhalten.

Zum Glück ist es heutzutage viel einfacher, eine Webseite zu starten und eine soziale Präsenz aufzubauen. Hier ist, wie man anfängt!

1. Registrieren Sie Ihre Domain

Ihr Domain ist die Adresse, die Personen eingeben werden, wenn sie Ihre Webseite besuchen möchten.

Zum Beispiel ist unsere Domain dreamhost.com. Wenn Ihr Geschäft Deb’s Donuts hieße, könnte Ihre Domain debsdonuts.com sein.

Die überwiegende Mehrheit der Unternehmen wird einen .com-Namen haben wollen. Allerdings könnten andere Domainendungen wie .ai, .inc und .net in bestimmten Fällen ebenfalls in Betracht gezogen werden.

Der Kauf und die Registrierung einer Domain ist ein einfacher Prozess. Alles, was Sie tun müssen, ist, nach Ihrer gewünschten Domain auf der Website eines seriösen Domain-Registrars zu suchen und diese zu kaufen. Die meisten Registrare leiten Sie durch den Prozess.

Sobald Sie eine Domain haben, müssen Sie diese mit Ihrer Website verbinden. Die meisten Plattformen zum Erstellen von Websites bieten Anleitungen dazu. (Hier ist unsere.)

Insgesamt ist der schwierigste Teil beim Auswählen und Registrieren eines Domainnamens das Finden eines Namens, der noch nicht vergeben ist. In manchen Fällen müssen Sie vielleicht etwas kreativ werden, indem Sie Worte hinzufügen, z.B. Deb’s Donuts PDX.

Verwandt: Die perfekte Domainendung für Ihr Geschäft wählen

2. Richten Sie Social-Media-Konten ein

Die Anzahl der Nutzer sozialer Medien steigt weiter an.

Um das Überleben Ihres Unternehmens im modernen Geschäftsklima zu gewährleisten, müssen Sie dort sein, wo Ihre potenziellen Kunden sind — in sozialen Netzwerken.

Machen Sie sich keine Sorgen. Sie müssen Ihre Präsenz in sozialen Medien noch nicht tatsächlich entwickeln. Im Moment richten wir nur Benutzernamen ein. Wie Domainnamen sind Benutzernamen auf großen sozialen Netzwerkseiten begehrte Güter und gehen schnell weg, also sollten Sie sie so schnell wie möglich sichern.

Leider ist es ziemlich unwahrscheinlich, dass Sie denselben Benutzernamen auf allen sozialen Plattformen finden werden. Die meisten Unternehmen müssen ihre Handles leicht ändern oder unterschiedliche Konten pro Plattform haben (wie @debsdonuts auf TikTok und @debsdeliciousdonuts auf Instagram).

Verwandt: Wie man eine gewinnende Social-Media-Strategie erstellt

3. Eine Website erstellen

Wozu wäre Ihr Domainname nützlich, wenn Sie keine Website dazu hätten? Sobald Sie eine Domain bereit haben, ist es Zeit, mit dem Aufbau Ihrer Website zu beginnen.

Heutzutage gibt es unzählige Online-Website-Builder, die es leicht machen, schnell eine Website zu erstellen und zu betreiben.

Aber wenn Sie möchten, dass Ihre Website auf einer leistungsstarken, bewährten Plattform läuft, ist der Aufbau einer WordPress-Site eine Ihrer besten Optionen. WordPress betreibt über 43% aller Websites, daher mangelt es nicht an Unterstützung, leistungsstarken Funktionen und Gemeinschaften, in denen man sich engagieren kann.

DreamHost bietet einen Drag-and-Drop WordPress Website-Builder mit Shared Hosting, der die Einfachheit eines Website-Building-Tools mit der rohen Kraft von WordPress kombiniert. Dies gibt dem Geschäftsinhaber das Beste aus beiden Welten.

Umgang mit Rechts- und Finanzfragen

Ein Unternehmen zu gründen kann manchmal bedeuten, viel Bürokratie zu bewältigen. Zwischen der Registrierung Ihres Unternehmens, der Strukturierung und der Eröffnung eines Bankkontos finden sich viele Unternehmer schnell mit vollen Händen wieder.

Hier sind die Grundlagen, um Ihr Geschäft in Gang zu bringen.

1. Finden Sie einen Buchhalter und Anwalt

Wenn Sie es mit dem Erfolg Ihres Unternehmens ernst meinen, ist es eine gute Idee, alles richtig zu beginnen und einen Buchhalter sowie einen Anwalt zu engagieren. Ein Unternehmen zu gründen ist ein komplexer Prozess mit vielen rechtlichen Anforderungen, und dieses Team kann Sie dabei führen und Ihre Fragen auf dem Weg beantworten.

Wenn Sie ein sehr knappes Budget haben oder Ihr Geschäft als Nebenverdienst starten, können Sie diesen Schritt möglicherweise überspringen. Bedenken Sie jedoch, dass Sie ein Risiko eingehen, wenn Sie nicht von einem Fachmann bei komplexen steuerlichen, finanziellen und rechtlichen Fragen unterstützt werden.

Zusätzlich werden Ihnen ein Anwalt und ein Buchhalter dabei helfen herauszufinden, wie Sie eine Geschäftsstruktur wählen, was der nächste Schritt auf Ihrer Reise ist. (Macht es schon Spaß?!)

2. Entscheiden Sie sich für eine Geschäftsstruktur

Die Wahl einer Unternehmensstruktur ist eine der wichtigsten Entscheidungen, die Sie treffen werden. Die rechtliche Struktur, für die Sie sich entscheiden, bestimmt, wie Sie Steuern zahlen und wie staatliche Stellen Ihr Unternehmen sehen.

Wichtig ist, dass Ihre Geschäftsstruktur bestimmt, ob Ihre Gewinne auf einer Durchlaufbasis (oder Durchflussbasis) versteuert werden. Inhaber von Durchlaufunternehmen verrechnen ihren Gewinnanteil als individuelles, selbstständiges Einkommen, das der Einkommensteuer unterliegt. Inhaber von Nicht-Durchlaufunternehmen zahlen sich ein Gehalt und melden ihr Einkommen und die Gewinne des Unternehmens getrennt.

Die häufigsten Geschäftsstrukturen in den USA sind:

• Einzelunternehmen: Diese Struktur kann von Unternehmen ohne Mitarbeiter genutzt werden. Unternehmen, die sich nicht formell registrieren, gelten automatisch als Einzelunternehmerbetriebe.
• Partnerschaft: Haben Sie einen Geschäftspartner? Partnerschaften sind eine einfache Struktur für Unternehmen mit zwei oder mehr Eigentümern. Gewinne werden auf Durchlaufbasis versteuert.
• Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH): GmbHs gehören zu den beliebtesten Durchlaufstrukturen für kleine Unternehmen. Diese Struktur trennt private und geschäftliche Vermögenswerte, sodass Sie Ihr Haus oder Auto nicht verlieren können, wenn Ihr Unternehmen in Konkurs geht.
• Korporation: Eine Korporation ist eine eigenständige juristische Person. Gewinne werden nicht auf Durchlaufbasis versteuert, daher müssen Eigentümer sich ein Gehalt auszahlen. Es gibt mehrere Arten von Unternehmen in dieser Kategorie, einschließlich S-Korporationen (Anmerkung: dies ist eine Durchlaufentität), C-Korporationen und gemeinnützige Organisationen (typischerweise steuerbefreit, variiert je nach Standort und Bezeichnung).
• Genossenschaft: Eine Genossenschaft ist ein Unternehmen, das von einer Gruppe von Personen besessen und betrieben wird, die ihre Produkte oder Dienstleistungen nutzen. Diese Personen besitzen in der Regel Anteile an der Firma, und Gewinne werden unter ihnen verteilt. Einige Genossenschaften sind befreit, andere zahlen Steuern wie Korporationen.

Unsere Empfehlung ist, nicht mit einer übermäßig komplexen Geschäftsstruktur zu beginnen. Wie Sie sehen können, sind die Einzelheiten von Geschäftsstruktur und Steuerkonformität bereits ausreichend, um damit Schritt zu halten.

3. Bei der Regierung und dem IRS registrieren

Die meisten Geschäftsregistrierungen erfolgen auf Landesebene, daher müssen Sie die lokalen Gesetze prüfen, um zu sehen, was erforderlich ist, um Ihr Geschäft rechtlich zu gründen. Ein Anwalt kann Sie hierbei unterstützen.

Sobald Ihr Unternehmen registriert ist, müssen Sie möglicherweise eine Bundessteuer-ID beantragen, die als Employer Identification Number (EIN) bezeichnet wird. Denken Sie bei einer EIN an eine Sozialversicherungsnummer für Ihr Unternehmen. Laut dem IRS benötigen Sie eine EIN, wenn Ihr Unternehmen eines der folgenden Dinge tut:

• Zahlt Mitarbeitern
• Operiert als eine Körperschaft oder Partnerschaft
• Reicht Steuererklärungen für Beschäftigung, Verbrauchssteuern oder Alkohol, Tabak und Schusswaffen ein
• Behält Steuern auf Einkommen, abgesehen von Löhnen, die an einen nichtansässigen Ausländer gezahlt werden, ein
• Verwendet einen Keogh-Plan (eine steueraufschiebende Rentenversicherung)
• Arbeitet mit bestimmten Arten von Organisationen zusammen (Trusts, Stiftungen, gemeinnützige Organisationen usw.)

Wenn Sie ein Einzelunternehmen oder eine Einzelmitglied-LLC betreiben, benötigen Sie keine separate Steuer-ID. Ihre Gewinne werden als persönliches Einkommen versteuert.

4. Ein Geschäftsbankkonto eröffnen

Ein Geschäftsbankkonto nur für Geschäftsausgaben zu haben hilft Ihnen, Ihre privaten und geschäftlichen Finanzen zu trennen, was die Buchhaltung und das Einreichen von Steuern viel einfacher macht. Es bietet auch eine zusätzliche Schutzschicht für Ihre persönlichen Vermögenswerte, erhält ein professionelles Image und ermöglicht Ihnen, eine Geschäftskreditkarte und ein Geschäftskonto zu eröffnen.

Um ein Geschäftsbankkonto zu eröffnen, benötigen Sie Ihre Gründungs- und Steuerdokumente sowie eine Geschäftslizenz und Eigentümerschaftsvereinbarungen. Ihr Buchhalter ist hier eine großartige Ressource, besonders wenn Sie erwägen, einen Geschäftskredit zu beantragen.

5. Versicherung abschließen

Viele Geschäftsinhaber vergessen eine Versicherungspolice abzuschließen oder erkennen einfach nicht, wie wichtig sie ist. Seien Sie nicht einer von ihnen.

Versicherungen können helfen, wenn Ihr Unternehmen Sachschäden erleidet oder aus irgendeinem Grund verklagt wird. Außerdem müssen Sie gesetzlich eine Arbeitslosenversicherung und eine Berufsunfallversicherung haben, falls jemand aufgrund der Arbeit krank wird oder körperliche Verletzungen erleidet.

Einrichten Ihrer täglichen Abläufe

Ein Unternehmen ist wie eine Maschine. Um es reibungslos laufen zu lassen, können Sie sich nicht nur auf einige Teile (Produkte, Marketing usw.) konzentrieren. Sie müssen sicherstellen, dass alle Teile vorhanden sind, gut funktionieren und harmonisch zusammenarbeiten.

Lassen Sie uns die anderen Kernkomponenten besprechen, um den Motor Ihres Unternehmens am Laufen zu halten.

1. Buchhaltung

Ihr Buchhaltungssystem ist das Rückgrat der finanziellen Operationen Ihres Unternehmens. Ohne ein gutes System können Sie keine Rechnungen verarbeiten, Zahlungen tätigen usw.

Für diejenigen von uns, die keine Mathleten waren, gibt es viele Buchhaltungswerkzeuge für kleine Unternehmen auf dem Markt. Sie können auch mit einem Buchhalter sprechen, der Ihnen helfen kann, eine Lösung zu finden, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten ist. 

2. Projektmanagement

Ein robustes Projektmanagementprogramm stellt sicher, dass Projekte, wie neue Kampagnen und Produktfunktionen, rechtzeitig und organisiert abgeschlossen werden. Projektmanager verwenden sie, um mit verschiedenen Teammitgliedern, Vertragsarbeitern und anderen externen Unternehmen zu kommunizieren, um alle auf dem gleichen Stand zu halten.

Ob Sie der eigene Projektmanager Ihres Einzelunternehmens sein werden oder einen für Ihr Unternehmen einstellen, wir empfehlen Ihnen, in nützliche Geschäfts-Apps wie Asana oder Trello zu investieren.

Verwandt: 14 praktische Apps für kleine Unternehmen, die Sie kennen müssen

3. Gehaltsabrechnung

Wenn Sie vorhaben, Mitarbeiter einzustellen, benötigen Sie eine Art von Gehaltsabrechnungssystem. Gusto und Bill.com sind gute Optionen, aber es gibt mehr auf dem Markt, wenn Sie sich umsehen möchten.

Wenn Sie nur Vertragspartner einstellen, ist eine Gehaltsabrechnungsplattform hilfreich, aber nicht unbedingt notwendig.

4. Kommunikation

Ob Sie Mitarbeiter oder Auftragnehmer einstellen (keine Sorge, das behandeln wir als Nächstes), Sie benötigen eine Möglichkeit, miteinander zu kommunizieren.

Während E-Mail in den meisten Fällen gut funktioniert, bevorzugen viele wachsende Unternehmen leistungsstarke, asynchrone Plattformen wie Slack, die die Kommunikation beschleunigen und bequemer als E-Mail sind.

5. Versand (falls zutreffend)

Unternehmen, die eine E-Commerce-Komponente haben, müssen ein Versandsystem einrichten. Um dies herauszufinden, vergleichen Sie Optionen wie USPS, UPS, FedEx und DHL, um zu sehen, welche am besten zu Ihren Bedürfnissen passt.

Verwandt: WooCommerce Vs. Shopify: Welche Plattform ist die richtige für Sie?

Ihr Team einstellen

Ein Unternehmen ist nichts ohne seine Teammitglieder. Beim Aufbau Ihres Teams haben Sie die Möglichkeit, zwischen drei Arten von Mitarbeitern zu wählen und zu kombinieren.

1. Mitarbeiter

Mitarbeiter sind Vollzeit- oder Teilzeitangestellte. Das Einstellen von Mitarbeitern bringt eine Reihe von rechtlichen und steuerlichen Verpflichtungen mit sich, wie das Bezahlen von Lohnsteuern und Arbeitslosenversicherung.

Es gibt jedoch auch Vorteile bei der Einstellung von Mitarbeitern, wie zum Beispiel zuverlässige Teammitglieder, die während der Arbeitszeit immer verfügbar sind. Sie haben auch mehr Kontrolle über die geleistete Arbeit.

2. Auftragnehmer

Auftragnehmer sind in der Regel unabhängige Unternehmen, daher haben Sie keine rechtlichen Verpflichtungen als deren Arbeitgeber (außerhalb dessen, was in Ihrem Vertrag geregelt ist). Sie können sie nach Belieben einstellen, ohne eine langfristige Verpflichtung einzugehen.

Jedoch haben Sie, da Auftragnehmer unabhängig sind und keine vollständigen Teammitglieder, nicht dieselbe Kontrolle über die von ihnen erzeugten Arbeiten. Außerdem sind sie möglicherweise nicht verfügbar, wenn Sie sie benötigen — sie haben schließlich ihre eigenen Zeitpläne und Geschäfte zu führen.

Freiberufler sind nützlich für Unternehmen, die spezifische Lieferungen benötigen, wie Grafikdesign, Schreiben, Webentwicklung usw. — aber Unternehmen, die operative Unterstützung benötigen, profitieren möglicherweise davon, tatsächliche Mitarbeiter für Kundenservice, Management usw. zu haben.

3. Anbieter

Einige Unternehmen entscheiden sich dafür, Teile ihrer Arbeit an Drittanbieter auszulagern. Beispielsweise könnten Sie sich dafür entscheiden, einen Drittanbieter für die Sicherheit vor Ort oder ein Callcenter zu beauftragen, um alle Ihre Kundenanfragen zu bearbeiten.

Dies ist typischerweise nur für größere Unternehmen erforderlich, aber es ist etwas Nützliches, das man im Auge behalten sollte, wenn man wächst.

Während wir gerade davon sprechen…

Wachstum Ihres Geschäfts

Nachdem Sie die Samen Ihres Unternehmens gepflanzt haben, erfahren Sie hier, wie Sie Wasser und Dünger anwenden, damit es zu einem erfolgreichen Startup wächst.

1. Eine Marketingstrategie festlegen

Das Vorhandensein eines klaren Marketingplans, der beschreibt, wie Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen bewerben und an wen Sie sich richten wollen, gibt Ihnen eine Richtung. Eine Richtung ist entscheidend, um Zeit und Geld zu sparen und auf dem Weg zum Wachstum zu bleiben.

Welche Marketingtaktiken sollten Teil Ihres Plans sein? Wir haben viele der besten Werbe- und Marketingtipps und -pläne für kleine Unternehmen in den folgenden Leitfäden zusammengestellt:

• Content-Marketing
• PPC-Werbung
• E-Mail-Marketing
• YouTube-Marketing
• Lokale Strategien

Neben Taktiken sollte Ihre Marketingstrategie darlegen, welche Art von Marketingausgaben Sie bereit sind zu tätigen, und welche Tools für Marketinganalysen Sie verwenden werden, um den Erfolg der Kampagne und den ROI zu verfolgen.

Verwandt: 30 günstige Wege, Ihre Website zu bewerben

2. Ziele setzen und einen Expansionsplan erstellen

Unternehmen wachsen selten ohne Ziele, zumindest nicht in die richtige Richtung. Um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen sich weiterhin entwickelt, ist es eine gute Idee, SMART-Ziele zu setzen, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sind.

Was bedeutet das? Anstatt ein Ziel wie „mein Geschäft ausbauen“ zu setzen, werden Sie viel präziser: „Den Umsatz bis Ende Q4 um 25% steigern.“ Jetzt erfüllt Ihr Ziel die SMART-Kriterien.

Um einen Plan für Wachstum und Expansion zu erstellen, skizzieren Sie eine Reihe dieser Arten von Zielen für einen Zeitraum von einem oder zwei Jahren. Typischerweise teilen Unternehmen diesen Zeitraum in Quartale auf, sodass Sie idealerweise acht Ziele für einen Zeitraum von zwei Jahren haben.

Benötigen Sie Unterstützung, um Ihr Geschäft in Gang zu bringen?

Ein Geschäft zu gründen ist normalerweise ein langer und mühsamer Prozess.

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Wenige Dinge sind so befriedigend, wie zu sehen, wie andere sich an Ihrer harten Arbeit erfreuen und von Ihren Produkten und Dienstleistungen profitieren.

Wenn Sie bereit sind, ein Kleinunternehmer zu werden, ist DreamHost Shared Hosting einer der einfachsten und günstigsten Wege, Ihre Website zu starten und Ihre Idee zu verwirklichen.

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Unser Pro Services-Team nimmt Ihnen all diese anderen Belastungen, von der Verwaltung Ihrer Website bis zur Maximierung Ihres Marketings, ab, damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können.

Während es im Geschäftsleben keine Gewissheiten gibt, sind einige Dinge universell wahr: Was auch immer passiert, Sie werden als Unternehmer viel lernen, und DreamHost unterstützt Sie auf jedem Schritt des Weges.