¿Estás Comenzando un Negocio? Aquí Tienes tu Lista de Verificación con 10 Errores Que Debes Evitar

Vamos a ser claros: vas a cometer errores como nuevo dueño de un negocio. Cuando dicen que se necesita sangre, sudor y lágrimas para construir algo desde cero, lo dicen en serio.

Habrá días en los que sentirás que no has invertido suficiente dinero. En otros, sentirás que te has excedido.

“¿Realmente necesitamos más ingenieros de producto cuando nuestro departamento de marketing está compuesto solo por… Sally haciendo TikToks durante su hora de almuerzo?”

En el mundo de los pequeños negocios, las dudas, el miedo y la paranoia abundan. No eres el único, lo prometemos. El truco, por más cursi que suene, es aprender del fracaso. 

Porque aunque no siempre puedas prevenir los errores comerciales, puedes planificarlos.

Eso es exactamente lo que haremos hoy: aprender y planificar los 10 errores comerciales que debes evitar al comenzar un negocio.

10 Errores Comunes Que Debes Evitar al Comenzar un Negocio

La Oficina de Estadísticas Laborales dice que alrededor del 20% de las pequeñas empresas fracasan dentro de los primeros dos años. ¡Uf! ¿Y después de 10 años? Un impresionante 60% ya no existe. Doble ¡uf!

Pero no te asustes aún. ¡Tenemos recursos, servicios y suficientes consejos para llenar un almacén!

Entonces, vamos al grano. ¿Por qué tantas empresas se estrellan y arden tan temprano?

1. No Crear un Plan de Negocios

Un plan de negocios no es solo un documento polvoriento que necesitas para impresionar a los banqueros (aunque, sí, querrán verlo). Es tu hoja de ruta. Te obliga a pensar en tu negocio. ¿Quién es tu cliente? ¿Cómo es la competencia? ¿Cómo vas a generar dinero?

Un plan de negocios sólido te ayuda a:

• Definir tu visión: ¿Qué estás tratando de construir?
• Identificar tu mercado objetivo: ¿A quién quieres venderle? ¿Y por qué deberían interesarse?
• Analizar a tu competencia: ¿Son tiburones? ¿Peces pequeños? ¿Algo intermedio?
• Desarrollar una estrategia de marketing: ¿Cómo vas a dar a conocer tu negocio? (¿Palomas mensajeras? ¿Bailes de TikTok?)
• Crear una proyección financiera: ¿Cuánto dinero necesitas? ¿Y cómo lo vas a obtener?
• Asegurar financiamiento: ¿Inversores y prestamistas? Les gustan los planes. Mucho.

Saltar este paso es como tratar de escalar el Everest en sandalias. ¿Posible? Técnicamente. ¿Una buena idea? Absolutamente no.

?Recursos

• ¿Estás Escribiendo Tu Primer Plan De Negocios? Esto Es Lo Que Necesitas Saber

2. No Validar Tu Idea de Negocio con Investigación de Mercado

Antes de invertir tu corazón, alma y ahorros en tu nuevo proyecto, hablemos sobre investigación de mercado. Lo sabemos, tus ojos ya están llorosos. Suena como tarea para adultos, pero es fundamental.

Más del 40% de las pequeñas empresas fracasan por falta de necesidad en el mercado. Por eso, incluso las ideas más brillantes deben probarse en el mundo real.

Esto no es para aplastar tu espíritu emprendedor, es para prepararte para el éxito.

La investigación de mercado te ayuda a responder la pregunta fundamental: “¿Realmente alguien quiere lo que estoy ofreciendo?”.

Piensa en ella como la diligencia debida para tu sueño.

Aquí está tu lista de verificación práctica para validar tu idea de negocio (psst, aquí tienes un documento que puedes usar como tu propia hoja de ruta de validación: copia tu propia lista de verificación aquí):

• Define tu oferta principal: Sé claro sobre lo que estás vendiendo y qué problema resuelve. Sé específico con tu propuesta de valor—”Ayudar a profesionales ocupados a organizar fotos digitales” es mejor que afirmaciones vagas como “Ayudar a las personas.”
• Identifica tu audiencia objetivo: Define a tus clientes ideales por demografía, intereses y puntos de dolor. Crea un perfil detallado del cliente con nombre y comprende sus luchas diarias y aspiraciones.
• Realiza investigación primaria de mercado: Habla con personas reales a través de encuestas, entrevistas y grupos focales. No te bases en suposiciones; recoge retroalimentación real de los posibles clientes.
• Analiza a tu competencia: Identifica a quién más está resolviendo problemas similares y determina sus fortalezas y debilidades. Crea una matriz competitiva para encontrar tu ventaja única.
• Realiza investigación secundaria de mercado: Complementa tu investigación directa con informes de la industria, datos gubernamentales y publicaciones comerciales para entender el tamaño del mercado y las tendencias.
• Analiza la retroalimentación: Considera tanto los comentarios positivos como los negativos sobre tu idea. Mantén la mente abierta para pivotar si es necesario y guarda un registro de tus hallazgos para futuras referencias.

3. No Prestar Atención a las Consideraciones Fiscales

La ignorancia no es felicidad cuando se trata de consideraciones legales y fiscales. ¿Estás cumpliendo con todas las regulaciones? ¿Entiendes tus obligaciones fiscales?

No puedes simplemente barrer estas cosas debajo de la alfombra y esperar que desaparezcan. Volverán para morderte, y fuerte.

No esperes hasta que enfrentes una demanda o una auditoría. Obtén asesoría profesional desde el principio. Es una inversión en proteger tu negocio.

?Recursos

• IRS’s Centro de impuestos para pequeñas empresas y trabajadores autónomos del IRS 
• Centro de cumplimiento legal de la Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU.

Nota: Estas obligaciones tributarias y fiscales varían en cada país. Asegúrate de encontrar tu entidad local para recibir más información sobre las regulaciones que debes tener en cuenta.

4. No Invertir en Tu Marca en Línea Desde el Principio

Cuando buscas un producto o servicio, ¿qué es lo primero que haces? Buscarlo en Google.

Si tu negocio no aparece en los resultados de búsqueda, o si tu sitio web parece diseñado en 1995, estás perdiendo clientes potenciales valiosos. (De hecho, el diseño no adaptable es la razón principal por la que las personas abandonan tu sitio web.)

Tu marca en línea es tu escaparate digital, tu primera impresión y, a menudo, el factor decisivo para que alguien elija hacer negocios contigo.

Entonces, asegurémonos de que estés llevando a la gente hacia tu negocio y no alejándola:

• Desarrolla un sitio web profesional: Tu sitio web debe ser visualmente atractivo, fácil de navegar y amigable con dispositivos móviles. Debe comunicar claramente tu propuesta de valor e incluir un llamado a la acción fuerte.
• Optimiza para motores de búsqueda (SEO): Asegúrate de que tu sitio web esté optimizado para palabras clave relevantes, de modo que los clientes potenciales puedan encontrarte cuando busquen en línea.
• Crea contenido atractivo: Comparte contenido valioso que resuene con tu audiencia objetivo. Esto podría incluir publicaciones de blog, artículos, videos, infografías o actualizaciones en redes sociales.
• Construye tu lista de correos electrónicos: Ofrece contenido relevante o incentivos a cambio de direcciones de correo electrónico. Esto te permite nutrir a los prospectos y construir relaciones con clientes potenciales.
• Monitorea tu reputación en línea: Mantén un seguimiento de lo que la gente dice sobre tu negocio en línea y responde rápidamente a cualquier comentario negativo.

?Recursos

• SEO On-Page vs. SEO Off-Page: Desglosando Las Tácticas Que Realmente Funcionan
• Email Marketing: La Completa Guía de Crecimiento, Conversión e Interacción
• 5 Cosas que Debes Saber Antes de Planificar Tu Estrategia de Contenido para el 2025
• Tu Plan de Juego Para la Estrategia SEO en 2025

¡Uf! Hay mucho que leer. Si tienes tiempo, ¡hazlo!

?? Si prefieres concentrarte en la estrategia empresarial de alto nivel y dejar los detalles a los profesionales, ¡DreamHost está a tu servicio!

Ofrecemos un conjunto completo de servicios de desarrollo web para un sitio web de negocios hermoso (y funcional), SEO profesionales que harán que tus competidores lloren, y una gestión confiable de redes sociales para que nunca tengas que preocuparte por perderte algo. Además, nuestra garantía de 100% de tiempo de actividad y soporte al cliente 24/7 significa que tienes un socio confiable en cada paso del camino.

Cuando decimos que DreamHost es un amigo de los pequeños negocios, lo decimos desde el principio.

5. No Contratar o Delegar

Muchos emprendedores primerizos tienen la mentalidad de “lobo solitario”. Piensan que pueden (y deben) hacer todo ellos mismos.

Si bien ese tipo de impulso puede ser un activo al principio, rápidamente puede convertirse en una desventaja. Intentar ser sobrehumano y negarse a contratar o delegar es una receta para el agotamiento, la ineficiencia y, en última instancia, el estancamiento del crecimiento.

Piensa en esto de esta manera: estás tratando de construir una casa, pero también estás tratando de poner los cimientos, mezclar el cemento, instalar la plomería y pintar las paredes. Claro, tal vez puedas terminarlo por ti mismo, pero te llevará diez veces más tiempo, y probablemente la calidad no será buena. Además, estarás tan exhausto que ni siquiera podrás disfrutar de tu nueva casa.

Eres bueno en ciertas cosas. Deja que otras personas (o herramientas de IA no sensibles) se encarguen de lo que no sabes hacer (o de lo que odias hacer). Esto te libera para concentrarte en lo que mejor haces, que es donde más valor agregarás a tu negocio.

?Consejo profesional: Aquí tienes todo lo que necesitas saber sobre contratar un desarrollador web. Podrías hacer todo tú mismo, pero ¿vale la pena arriesgar el agotamiento y el inevitable colapso? En su lugar, concéntrate en lo que más destacas.

La verdadera magia ocurre cuando combinas el poder de la subcontratación con la eficiencia de la IA. Por ejemplo, podrías usar IA para generar contenido de marketing y luego subcontratar la distribución y promoción de ese contenido a un freelancer. O podrías usar IA para analizar los datos de los clientes y luego subcontratar la implementación de tu estrategia de marketing a una agencia especializada.

?Recursos

Dónde encontrar ayuda externa:

• Plataformas de freelancers: Sitios web como Upwork, Fiverr y Guru te conectan con freelancers que tienen experiencia en una amplia gama de áreas.
• Servicios de asistentes virtuales: Estos servicios te proporcionan acceso a asistentes virtuales que pueden manejar una variedad de tareas administrativas.

6. No Escalar Estratégicamente (Construir una Mansión Antes de Tener los Cimientos)

Has escuchado el mantra: “¡Piensa en grande! ¡Construye para escalar!” Y es un buen consejo… eventualmente. Pero muchos emprendedores se dejan atrapar por el bombo publicitario y comienzan a construir para una afluencia masiva de clientes antes de haber demostrado su concepto.

Esto es como comprar una mansión de 1000 metros cuadrados mientras vives de cheque en cheque.

Construir para una escala que no existe es una receta para el desastre financiero. Estás invirtiendo en infraestructura, tecnología y personal que aún no necesitas. Esto ata capital valioso que podría usarse para marketing, desarrollo de productos o simplemente, ya sabes, mantener las luces encendidas.

Aquí te decimos cómo evitar esta trampa:

• Comienza pequeño y ve iterando: No intentes construir todo de una vez. Comienza con un producto mínimo viable (MVP) y agrega características y funcionalidades gradualmente a medida que tu negocio crezca.
• Sé ágil y eficiente: Mantén tus costos generales bajos en las primeras etapas. No gastes en cosas que no necesitas absolutamente. La máquina de espresso de lujo puede esperar.
• Haz un seguimiento de tus métricas: Monitorea de cerca tus indicadores clave de rendimiento (KPI). Esto te ayudará a determinar cuándo es el momento adecuado para escalar.

Enfócate en construir una base sólida primero, y luego escala tu negocio a medida que tu base de clientes y tus ingresos crezcan. Este enfoque te ahorrará dinero, reducirá tus niveles de estrés y aumentará tus posibilidades de éxito a largo plazo.

7. No Explorar Acuerdos Alternativos de División de Equidad

Entonces, estás comenzando un negocio con un socio (o dos, o tres).

La emoción es palpable, las ideas fluyen y estás listo para conquistar el mundo. Pero antes de abrir el champán y empezar a trabajar en tu plan de dominación mundial, hablemos sobre la equidad. Específicamente, cómo vas a dividirla.

Muchas startups optan por las opciones “fáciles”: 50/50, 33/33/33, y así sucesivamente. Si bien estas divisiones pueden parecer justas en la superficie, rara vez reflejan la realidad de las contribuciones, los riesgos y la participación futura de cada fundador.

No hay un enfoque único para dividir la equidad. La mejor opción para tu startup dependerá de tus circunstancias específicas. Aquí hay algunos factores a considerar:

• Inversión financiera: ¿Cuánto capital ha aportado cada fundador?
• Compromiso de tiempo: ¿Cuánto tiempo dedica cada fundador al negocio?
• Habilidades y experiencia: ¿Qué habilidades y experiencia únicas aporta cada fundador?
• Roles y responsabilidades: ¿Cuáles son los roles y responsabilidades de cada fundador dentro de la empresa?
• Riesgo asumido: ¿Qué nivel de riesgo financiero personal ha asumido cada fundador?
• Contribuciones futuras: ¿Cuáles son las contribuciones futuras previstas de cada fundador al negocio?

?Recursos

• Cómo 18,000 fundadores dividen su equidad, On Deck
• Cómo dividir la equidad entre los cofundadores, Y Combinator 

8. No Invertir en Marketing Orgánico

Tienes un producto increíble, un sitio web elegante y un ardiente deseo de tener éxito. Lanzas tu negocio, te relajas y… ¿Silencio total?

¿Qué pasó?

Probablemente, caíste en la falacia de “si lo construyes, ellos vendrán”. Lamentablemente, probablemente no lo harán, al menos sin algo de músculo en marketing. Aunque la publicidad pagada puede ser efectiva, descuidar el marketing orgánico es un gran error. Es como alquilar una valla publicitaria en medio del desierto. Claro, podrías obtener algo de exposición, pero no estás alcanzando a la audiencia correcta.

El marketing orgánico se trata de atraer a tu audiencia objetivo de forma natural, sin depender únicamente de anuncios pagados. Se trata de construir una presencia sostenible y a largo plazo que impulse el tráfico, genere prospectos y establezca tu marca como una autoridad en tu industria.

Aquí están los componentes clave del marketing orgánico en los que debes enfocarte:

• Optimización para motores de búsqueda (SEO): Optimiza tu sitio web y contenido para palabras clave relevantes para que se posicione más alto en las páginas de resultados de motores de búsqueda (SERPs).
• Marketing de contenidos: Crea contenido valioso y atractivo (publicaciones de blog, artículos, videos, infografías) que atraiga y eduque a tu audiencia objetivo.
• Marketing en redes sociales: Construye una presencia en las plataformas de redes sociales donde tu audiencia objetivo pasa tiempo y conéctate con ellos de manera orgánica.
• Marketing por correo electrónico: Construye una lista de correos electrónicos y envía correos electrónicos dirigidos a tus suscriptores, proporcionándoles contenido valioso y promocionando tus productos o servicios.
• Construcción de enlaces: Obtén enlaces de retroceso de alta calidad de otros sitios web para mejorar tu SEO y aumentar la autoridad de tu sitio web.

?Consejo profesional: Comienza a vender antes de construir. Un gran producto no significa que los clientes acudirán automáticamente a él. Incluso los mejores productos necesitan ser vendidos, así que invierte en marketing desde el principio.

?Recursos

• Cuida Esas URLs: Cómo Crear Una Estructura Amigable Con El SEO
• SEO en Redes Sociales: Cómo Usar las Redes Sociales Para Mejorar el SEO
• La Guía Completa de Marketing en Facebook para Pequeñas Empresas
• Cómo Obtener Backlinks: 12 Estrategias Que Funcionan
• Cómo Calentar Tu Sitio Web Este Invierno: 9 Ideas de Marketing Calientes

9. No Optimizar Tu Flujo de Efectivo

Según SCORE, el 82% de las pequeñas empresas fracasan debido a problemas de flujo de efectivo. El flujo de efectivo es la relación entre cuánto dinero entra y cuánto se gasta en tu negocio.

Necesitas dinero para pagar facturas, empleados, proveedores y a ti mismo. Sin un flujo de efectivo suficiente, podrías perder pagos, dañar tu calificación crediticia e incluso enfrentar acciones legales.

Aquí tienes cinco consejos prácticos para optimizar tu flujo de efectivo:

• Rastrea cada centavo: Usa software de contabilidad o una hoja de cálculo tradicional para seguir tus ingresos y gastos. El conocimiento es poder, y saber adónde va tu dinero es el primer paso para optimizar tu flujo de efectivo.
• Crea una proyección de flujo de efectivo: Esto te ayuda a anticipar y evitar posibles problemas de liquidez.
• Recorta lo innecesario: Haz un análisis profundo de tus gastos. ¿Hay áreas en las que puedas reducir costos sin sacrificar calidad? ¿Puedes negociar mejores tarifas con tus proveedores? Cada centavo ahorrado es un centavo ganado.
• Construye tu red de seguridad: Intenta tener una reserva de efectivo equivalente a al menos tres a seis meses de gastos operativos. Esto te dará un colchón para cuando (o si) surgen gastos imprevistos.
• Pide ayuda: Gestionar el flujo de efectivo puede ser complejo. Si te sientes abrumado, busca asesoría profesional de un contador o asesor financiero.

10. No Priorizar los Derechos de Propiedad Intelectual

Has creado algo único, algo especial, algo tuyo, pero ¿has tomado las medidas para protegerlo?

¿O estás dejando que tus activos más valiosos sean vulnerables a imitadores, copistas y ladrones? Si estás pensando, “Lo resolveré más tarde”, ese es un gran error.

El Centro de Coordinación de Derechos de Propiedad Intelectual (IPRCC) informa que el robo de propiedad intelectual en EE. UU. costó a la economía la impresionante cifra de $1.12 mil millones en 2023, un aumento respecto a los $822.3 millones en los últimos tres años. Un salto del 36%.

Toma estas medidas para asegurar tu propiedad intelectual (PI) hoy mismo:

• Identifica tus activos de PI: Haz un inventario de tu propiedad intelectual. ¿Cuáles son tus creaciones más valiosas? ¿Qué te distingue de la competencia?
• Elige la protección adecuada: Consulta con un abogado de PI para determinar el mejor tipo de protección para tus activos específicos.
• Solicita protección: Presenta solicitudes de patentes, marcas comerciales o derechos de autor para mantener tus secretos comerciales confidenciales.
• Monitorea tu PI: Monitorea regularmente el mercado en busca de posibles infracciones a tus derechos de propiedad intelectual.

La Regla de Oro: ¡Nunca Omitas los Contratos!

Los contratos son la base de cualquier relación comercial. Protegen tus intereses, aclaran expectativas y previenen malentendidos. Ya sea que estés tratando con clientes, proveedores, socios o empleados, pon todo por escrito. Te ahorrará dolores de cabeza (y honorarios legales) más adelante.

Preparándose para el Éxito Empresarial

Comenzar un negocio nuevo es emocionante y está lleno de promesas. Dicho esto, habrá obstáculos en el camino, desvíos inesperados e incluso algunos tropiezos a lo largo del proceso.

La buena noticia es que muchos de estos escollos son completamente evitables.

Así que, lleva contigo esta hoja de trucos de 10 pasos antes de comenzar:

1. Escribe un plan de negocios.
2. Habla con los clientes antes de construir.
3. No ignores los asuntos legales y fiscales.
4. Una presencia en línea exitosa en 2025 es innegociable.
5. Contrata ayuda o delega.
6. No gastes en exceso antes de estar listo.
7. Evita esas divisiones de equidad “fáciles”.
8. El marketing orgánico es tu amigo.
9. No quemes dinero demasiado rápido.
10. Protege tu propiedad intelectual.

Ah, y si necesitas ayuda para construir y mantener un sitio web impresionante, o servicios profesionales de SEO y marketing, DreamHost está aquí para ayudarte.

¡Ahora ve y conquista! Y no olvides enviarnos una postal desde la cima.