Me gradué con un BA en Educación en 1994. En aquel entonces, el mundo de la educación docente se centraba en el logro de alto nivel a través de un concepto llamado aprendizaje cooperativo. ¡El aprendizaje cooperativo significa exactamente lo que suena! En su definición más básica, es un método donde los profesores asignan una tarea a los estudiantes, pidiéndoles que resuelvan problemas en equipo en lugar de individualmente.
La idea del aprendizaje cooperativo proviene de investigaciones previas a la Segunda Guerra Mundial que encontraron que las personas trabajan mejor cuando no están en competencia. Investigadores y teóricos de la educación, como John Dewey y Kurt Lewin, desarrollaron aún más la teoría en la década de 1940 afirmando que, “para mantener y construir una sociedad democrática, nuestros niños deben practicar las habilidades requeridas para la finalización de tareas en entornos de aprendizaje cooperativo democráticos” (Sharan, 2010).
La fuerza laboral de hoy está llena de exestudiantes de este sistema educativo, un sistema donde nos enseñaron que nuestra opinión importa. Y nos enseñaron las habilidades para responsabilizar a cada persona por sus contribuciones individuales.
Irónicamente, cuando estos mismos estudiantes ingresan al mundo laboral, a muchos se les coloca en posiciones donde se les dice qué hacer, cuándo hacerlo y tienen poco o ningún decir en la forma en que la empresa para la que trabajan toma decisiones. La generación actual de trabajadores entra en la mayoría de los entornos y culturas corporativas de América y encuentra todo lo contrario a una atmósfera cooperativa, libertad y democracia en el lugar de trabajo.
En el lado de Recursos Humanos de la empresa, esto representa un desafío.
Nos enfrentamos a un mundo cambiante y a una generación de trabajadores en cambio—una generación que exige más libertad en el trabajo. ¿Es viable ceder a sus demandas para satisfacer las necesidades tanto del empleado como de la empresa?
Imagina una empresa donde la democracia es la piedra angular de cómo opera la organización y un elemento básico en el lugar de trabajo.
¿Cómo sería trabajar en un lugar donde los empleados están motivados intrínsecamente y comprometidos a producir su mejor esfuerzo personal? ¿Qué pasaría con la moral de los empleados si el liderazgo fuera transparente con las decisiones financieras y otras decisiones, y donde “Puerta Abierta” no es solo una frase hecha, sino el estándar?
¡Deja el modelo de liderazgo de Poder y Control, entra DreamHost!
DreamHost es una empresa democrática. Creemos que todos deberían tener una voz y ser escuchados (¡incluyendo a nuestros clientes)! Creemos que la elección no solo satisface a los empleados, sino que los empodera. La libertad en el trabajo hace que los empleados quieran trabajar más duro y participar en grupos de manera más activa de lo que lo harían si estuvieran trabajando en un lugar bajo un liderazgo que utiliza el modelo de mando y control.
La gran mayoría de los empleados aquí te dirán que aman trabajar en DreamHost. Creemos que es porque, como líderes, estamos comprometidos con los Principios de Democracia establecidos por la organización WorldBlu.
¡Estamos orgullosos de ser una empresa WorldBlu!
¿Lo has escuchado? No tuvimos que pagar una tarifa de registro para unirnos como en esas otras organizaciones de membresía. En cambio, para estar en la lista de WorldBlu Most Democratic Workplaces, cada empleado realiza una encuesta basada en diez principios de libertad en el lugar de trabajo, y mide cómo el liderazgo de la empresa está actuando según los principios. Se trata de la democracia en el lugar de trabajo. Hemos estado en la lista durante orgullosos 6 años consecutivos.
Del 14 al 16 de mayo, otras empresas de WorldBlu tendrán una reunión en Denver. Líderes de empresas como Zappos, WD-40, New Belgium Beer y Davita estarán allí. En la reunión, hablaré sobre cómo el miedo arruina el progreso y mi propia transformación personal de una mentalidad de mando y control a una de libertad en el lugar de trabajo. Liderar con miedo o crear ambientes impulsados por el miedo hace que los empleados se cierren. Esto es algo que la mayoría de los líderes sabe, pero aún así terminan practicándolo. ¡Pero liderar con confianza, igualdad y con valores fomentará más respeto en los empleados y un lugar de trabajo donde la gente quiera estar!
Para más información sobre WorldBlu, visita www.worldblu.com.
Sharan, Y. (2010). Aprendizaje Cooperativo para Ganancias Académicas y Sociales: pedagogía valorada, práctica problemática. Revista Europea de Educación, 45,(2), 300-313
