Jak Zacząć Biznes (Rozpocznij swoją podróż tutaj)

Więc chcesz założyć firmę?

Wyrusz w nieznane?

Odkryj nowe możliwości?

Zmień świat swoją hiperrealistyczną biżuterią o tematyce jedzeniowej? (Nie wiem jak Ty, ale mój świat na pewno uległ… zmianie.)

A może nawet zarobić trochę pieniędzy po drodze?

Droga do zbudowania udanego biznesu i zostania własnym szefem może być długa. Na szczęście, mamy mapę.

W tym kompletnym przewodniku dowiesz się o wszystkich krokach potrzebnych do rozpoczęcia udanego małego biznesu, od stworzenia podstawowego planu biznesowego po zatrudnienie pierwszego pracownika.

Weź przekąskę (nie z tych, które można zawiesić na szyi), i wyruszmy w drogę.

Doskonalenie Wielkiego Pomysłu

Każde kreatywne przedsięwzięcie ma dwie strony: pomysł i wykonanie.

Wielu aspirujących przedsiębiorców wpada na świetne pomysły, ale ma problemy z drugą częścią.

Potrzebujesz dowodu? Ile Twoich znajomych ma rewolucyjne pomysły na aplikacje? A ile z nich faktycznie stworzyło aplikację, wydało ją i zbudowało na jej podstawie odnoszący sukcesy biznes? Prawdopodobnie odpowiedź na drugie pytanie jest znacznie niższa.

Kiedy zakładasz własną firmę, musisz wyjść poza wielki pomysł, aby stworzyć plan wykonania.

Więc zacznijmy od odpowiedniego podejścia i podzielmy twój wielki pomysł na małe, osiągalne kroki.

1. Zdefiniuj swój pomysł na biznes

Niewiele rzeczy potrafi zabić nowy biznes jak zbyt ogólny koncept. Jak zacząć budować swój biznes, jeśli twoim planem jest po prostu „stworzenie nowego rodzaju sieci społecznościowej?”

No cóż, nie robisz tego. Albo dopracowujesz swoją ideę do czegoś namacalnego, albo pozwalasz jej z czasem zanikać.

Większość pomysłów może być uratowana przez odrobinę udoskonalenia i szlifu. Kluczem do tego jest zadawanie odpowiednich pytań:

• Dlaczego rozpoczynasz tę przedsięwzięcie?
• Kto jest Twoją grupą docelową i czy jest to rynek opłacalny?
• Jaki produkt lub usługę oferujesz?
• Kiedy będzie dostępny i kiedy ktoś mógłby z tego produktu korzystać?
• Gdzie będzie dostępny Twój produkt?

Odpowiadając na te pytania, możesz zamienić mgliste pomysły takie jak „załóż nowy serwis społecznościowy” na „załóż nowy serwis społecznościowy dla profesjonalistów z USA i świeżo upieczonych absolwentów, aby mogli się połączyć i znaleźć możliwości pracy w swoich sieciach absolwentów.”

Gdy przebrniesz przez pierwszą rundę pytań, zapytaj o więcej: Dlaczego ta nisza rynkowa używałaby tego zamiast LinkedIn? Jakie funkcje odróżniają to od konkurencji?

Udoskonalanie twojego pomysłu jest jak tworzenie rzeźby z bloku marmuru. Zacznij od odcięcia dużych kawałków na pierwszym etapie, a następnie skup się na drobnych szczegółach, gdy będziesz bardziej zaawansowany.

Pamiętaj, że czasami pomysły po prostu nie działają. Równie ważne jest wiedzieć, kiedy zrezygnować z pomysłu, jak go dopracować. Po pewnym czasie nie ma wstydu w przyznaniu, że pewien kierunek nie jest dobry. Odstaw go na bok, aby móc skupić swoje wysiłki na innym wielkim pomyśle.

2. Stwórz Plan Biznesowy

Następnym krokiem jest opracowanie drobnych szczegółów poprzez stworzenie szczegółowego planu biznesowego. Oprócz funkcji przewodnika, Twój plan biznesowy może się również przydać podczas poszukiwania inwestorów lub dotacji na działalność gospodarczą.

Według Administracji Małych Przedsiębiorstw USA, plan biznesowy powinien zawierać te elementy:

• Streszczenie wykonawcze: Podsumuj swoją działalność. Dlaczego będzie ona udana? Jakie jest twoje hasło przewodnie? Co oferujesz? Krótko mówiąc: Kim jesteś jako firma i dlaczego ktokolwiek miałby się tym zainteresować?
• Opis firmy: Rozwiń niektóre z najciekawszych punktów ze swojego streszczenia wykonawczego. Jakie problemy rozwiązuje twoja firma? Jaki jest twój zespół? Jaką masz przewagę konkurencyjną? Opis twojej firmy prawdopodobnie będzie pokrywał się do pewnego stopnia ze streszczeniem wykonawczym, ale możesz go tu rozszerzyć i dodać nowe informacje.
• Analiza rynku: Wyjaśnij, jak twój produkt wpisuje się w rynek docelowy. Co robią konkurenci? Jak możesz to robić lepiej lub taniej?
• Linia usług/produktów: Opisz produkty lub usługi profesjonalne, które sprzedajesz. Dołącz informacje o patentach, cyklu życia, korzyściach, a nawet lokalizacji firmy, jeśli jest to kluczowe. Te informacje będą stanowić fundament twojego modelu biznesowego.
• Szczegóły marketingu i sprzedaży: Wyjaśnij, jak będą działać twoje działania marketingowe i sprzedażowe. Jak zamierzasz zwiększać bazę klientów? Jak zamierzasz zatrzymać klientów?
• Wniosek o finansowanie: Jeśli używasz tego planu na spotkaniu z inwestorami, dołącz informacje o tym, ile środków będziesz potrzebować w ciągu najbliższych pięciu lat i na co zamierzasz te pieniądze wydać.
• Prognozy finansowe: Udowodnij, że twoja firma jest w dobrym stanie finansowym i gotowa na sukces, dołączając swój plan finansowy oraz prognozując, jak będą wyglądały twoje finanse w najbliższych kilku latach. Pamiętaj, że możesz również chcieć tu dołączyć rachunek zysków i strat, jeśli już działasz.

Gdy już będziesz miał wszystkie potrzebne informacje, stworzyliśmy szablon planu biznesowego, który możesz pobrać i wypełnić.

3. Zdecyduj o Nazwie Firmy

Prawdopodobnie, jeśli dotarłeś aż tutaj, masz już jakiś działający hostname. Jeśli nie, to czas to ustalić.

Podczas wymyślania nazwy dla Twojej firmy, pamiętaj o tych wskazówkach:

• Nazwa powinna być chwytliwa i brzmieć dobrze, gdy się ją wypowiada na głos
• Powinieneś móc zastrzec swoją nazwę
• Nazwa powinna być w pewien sposób związana z korzyściami lub funkcjami Twojego produktu lub usługi
• Powinieneś móc zdobyć domenę .com dla niej (więcej na ten temat poniżej)
• Twoja nazwa powinna być łatwa do przeliterowania

Niektórzy przedsiębiorcy zatrzymują się na tym etapie. Chociaż zdecydowanie ważne jest, aby upewnić się, że twoja nazwa firmy ma pewien urok, nie przemyślaj tego zbytnio i nie opóźniaj swojego postępu tylko dlatego, że nie możesz zdecydować się na idealną nazwę. Daj sobie rozsądny czas na przemyślenia, a następnie wybierz swoją ulubioną opcję, nawet jeśli nie jesteś całkowicie nią zachwycony.

[bng]

4. Rozbuduj swoją markę

Podobnie jak ludzie, firmy mogą mieć różne osobowości.

Gdy już zdecydujesz się na nazwę dla swojej firmy, zacznij rozważać, jakie inne funkcje i cechy chcesz, aby ludzie kojarzyli z Twoją marką.

W tym momencie będziesz chciał zaproiaktować logo i ustalić wytyczne dotyczące marki. Jaki ton będzie miała Twoja firma w swoich komunikatach? Jakie kolory ją reprezentują?

Oatly, na przykład, zdefiniowało się przez swoje zabawne i niekonwencjonalne teksty, swój dziwaczny logo oraz swoje zaangażowanie w delikatną paletę kolorów głównie niebieskich, brązowych, czarnych i białych.

Idealnie, Twoja tożsamość wizualna powinna być na tyle rozpoznawalna, że gdy wypuścisz nowy produkt, docelowi klienci od razu zrozumieją, że pochodzi on z Twojej linii produktów.

Zabezpieczanie Twojej Przestrzeni w Sieci

W naszym cyfrowym świecie, utrzymanie silnej obecności online jest ważniejsze niż kiedykolwiek.

Na szczęście, rozpoczęcie strony internetowej i budowanie obecności w mediach społecznościowych jest znacznie łatwiejsze niż kiedyś. Oto jak zacząć!

1. Zarejestruj swoją domenę

Twoja domena to adres, który ludzie będą wpisywać, gdy będą chcieli odwiedzić Twoją stronę internetową.

Na przykład, nasza domena to dreamhost.com. Jeśli twoja firma nazywałaby się Deb’s Donuts, twoja domena mogłaby być debsdonuts.com.

Większość firm będzie chciała zdobyć nazwę .com. Jednak inne rozszerzenia domen, takie jak .ai, .inc i .net mogą być warte rozważenia w niektórych przypadkach.

Zakup i rejestracja domeny to prosty proces. Wystarczy wyszukać żądaną domenę na stronie renomowanego rejestratora i ją kupić. Większość rejestratorów przeprowadzi Cię przez proces.

Gdy już masz domenę, musisz ją połączyć ze swoją stroną internetową. Większość platform do budowania stron internetowych oferuje instrukcje, jak to zrobić. (Oto nasze.)

Podsumowując, najtrudniejszą częścią wyboru i rejestracji domeny jest znalezienie takiej, która nie jest już zajęta. W niektórych przypadkach możesz potrzebować trochę kreatywności, dodając słowa, np. Deb’s Donuts PDX.

Powiązane: Wybór Idealnego Rozszerzenia Domeny dla Twojej Firmy

2. Ustaw Konta w Mediach Społecznościowych

Liczba użytkowników mediów społecznościowych ciągle rośnie.

Aby zapewnić przetrwanie Twojej firmy w nowoczesnym środowisku biznesowym, musisz być tam, gdzie są Twoi potencjalni klienci — w mediach społecznościowych.

Nie martw się. Nie musisz jeszcze właściwie rozwijać swojej obecności w mediach społecznościowych. Na razie tylko ustawiamy nazwy użytkowników. Podobnie jak nazwy domen, nazwy użytkowników na głównych stronach społecznościowych to gorący towar i szybko znikają, więc warto je zabezpieczyć jak najszybciej.

Niestety, jest dość mało prawdopodobne, że znajdziesz tę samą nazwę użytkownika na wszystkich platformach społecznościowych. Większość firm będzie musiała nieco zmodyfikować swoje nazwy użytkownika lub mieć różne konta na każdej platformie (na przykład @debsdonuts na TikTok i @debsdeliciousdonuts na Instagramie).

Powiązane: Jak stworzyć skuteczną strategię mediów społecznościowych

3. Zbuduj Stronę Internetową

Jaki byłby pożytek z Twojej nazwy domeny, gdybyś nie miał do niej strony internetowej? Gdy już masz gotową domenę, czas zacząć budować swoją stronę internetową.

W dzisiejszych czasach istnieje wiele internetowych kreatorów stron, które ułatwiają szybkie uruchomienie strony.

Ale jeśli chcesz, aby Twoja strona działała na potężnej i sprawdzonej platformie, budowanie strony na WordPressie jest jedną z najlepszych opcji. WordPress napędza ponad 43% wszystkich stron internetowych, więc nie brakuje wsparcia, potężnych funkcji i społeczności, w których można się zaangażować.

DreamHost oferuje Kreator Stron WP przeciągnij i upuść z Shared Hosting, który łączy łatwość narzędzia do budowania stron internetowych z surową mocą WordPressa. Daje to właścicielowi firmy to, co najlepsze z obu światów.

Zarządzanie kwestiami prawnymi i finansowymi

Założenie firmy czasami oznacza konieczność przebrnięcia przez wiele biurokratycznych formalności. Od rejestracji firmy, przez jej strukturyzację, po otwarcie konta bankowego, wielu przedsiębiorców szybko odkrywa, że mają pełne ręce roboty.

Oto podstawy, które pomogą rozkręcić Twój biznes.

1. Znajdź Księgowego i Prawnika

Jeśli zależy Ci na sukcesie Twojej firmy, dobrym pomysłem jest dobrze zacząć i zatrudnić księgowego oraz prawnika. Zakładanie firmy to skomplikowany proces z wieloma wymaganiami prawnymi, a ten zespół może Cię przez niego przeprowadzić i odpowiedzieć na pytania w trakcie.

Jeśli masz bardzo ograniczony budżet lub zaczynasz biznes jako dodatkowe zajęcie, być może możesz zaczekać z tym krokiem. Ale pamiętaj, że podejmujesz ryzyko, gdy nie masz profesjonalnego wsparcia w złożonych kwestiach podatkowych, finansowych i prawnych.

Ponadto, adwokat i księgowy pomogą Ci wybrać strukturę biznesową, która jest kolejnym krokiem w Twojej podróży. (Czy już się dobrze bawisz?!)

2. Wybierz Strukturę Biznesową

Wybór struktury biznesowej jest jedną z najważniejszych decyzji, jaką podejmiesz. Struktura prawna, którą wybierzesz, zadecyduje o tym, jak będziesz płacić podatki i jak organy rządowe będą postrzegać Twoją działalność.

Ważne jest, że struktura Twojej firmy zadecyduje o tym, czy zyski będą opodatkowane na zasadzie przejściowej (lub przepływowej). Właściciele firm przejściowych zaliczają swoją część zysków jako indywidualny dochód samozatrudnionych, który podlega opodatkowaniu dochodowym. Właściciele firm nieprzejściowych wypłacają sobie pensję i zgłaszają swój dochód oraz zyski firmy oddzielnie.

Najczęstsze formy prowadzenia działalności gospodarczej w USA to:

• Jednoosobowa działalność gospodarcza: Tę strukturę mogą wykorzystywać firmy bez pracowników. Wszelkie firmy, które nie są formalnie zarejestrowane, są automatycznie uznawane za jednoosobowe działalności gospodarcze.
• Spółka osobowa: Masz partnera biznesowego? Spółki osobowe to prosta struktura dla firm mających dwóch lub więcej właścicieli. Zyski są opodatkowane na zasadzie przejściowej.
• Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC): LLC to jedna z najpopularniejszych struktur przejściowych dla małych firm. Struktura ta oddziela majątek osobisty od majątku firmy, dzięki czemu nie można stracić domu czy samochodu, jeśli firma zbankrutuje.
• Korporacja: Korporacja jest samodzielną jednostką prawną. Zyski nie są opodatkowane na zasadach przejściowych, więc właściciele muszą wypłacać sobie wynagrodzenie. W tej kategorii istnieje kilka typów firm, w tym korporacje typu S (uwaga: jest to jednostka przejściowa), korporacje typu C oraz organizacje non-profit (zwykle zwolnione z podatków, różni się w zależności od lokalizacji i statusu).
• Spółdzielnia: Spółdzielnia to firma należąca do grupy osób, które korzystają z jej produktów lub usług. Osoby te zwykle posiadają udziały w firmie, a zyski są między nimi rozdzielane. Niektóre spółdzielnie są zwolnione, a inne płacą podatki jak korporacje.

Nasza rekomendacja to unikanie rozpoczynania działalności od bardzo skomplikowanej struktury biznesowej. Jak widzisz, zawiłości struktury biznesowej i przestrzeganie przepisów podatkowych są już wystarczające, aby za nimi nadążyć.

3. Zarejestruj się w Urzędzie Skarbowym i IRS

Większość rejestracji biznesowej odbywa się na poziomie stanowym, więc musisz sprawdzić lokalne przepisy, aby dowiedzieć się, co jest wymagane, aby legalnie założyć swoją firmę. Adwokat może Ci w tym pomóc.

Po zarejestrowaniu Twojej firmy, możesz potrzebować złożyć wniosek o federalny numer identyfikacji podatkowej znany jako Numer Identyfikacji Pracodawcy (EIN). Pomyśl o EIN jako o numerze ubezpieczenia społecznego dla Twojej firmy. Zgodnie z IRS, będziesz potrzebować EIN, jeśli Twoja firma wykonuje którąkolwiek z następujących czynności:

• Płaci pracownikom
• Funkcjonuje jako korporacja lub partnerstwo
• Składa zeznania podatkowe dla zatrudnienia, akcyzy lub alkoholu, tytoniu i broni palnej
• Potrafi zatrzymywać podatki od dochodu, innych niż wynagrodzenia, wypłacone obcokrajowcowi niebędącemu rezydentem
• Używa Planu Keogha (odroczony podatkowo plan emerytalny)
• Współpracuje z pewnymi rodzajami organizacji (trustami, spadkami, organizacjami non-profit itp.)

Jeśli prowadzisz jednoosobową działalność gospodarczą lub jednoosobową spółkę LLC, nie potrzebujesz oddzielnego numeru identyfikacji podatkowej. Twoje zyski są opodatkowane jako dochód osobisty.

4. Otwórz Konto Bankowe dla Firmy

Posiadanie oddzielnego konta bankowego dla wydatków biznesowych pomaga oddzielić finanse osobiste od firmowych, co ułatwia księgowość i rozliczanie podatków. Zapewnia również dodatkową warstwę ochrony dla Twoich prywatnych aktywów, utrzymuje profesjonalny wizerunek oraz umożliwia otwarcie firmowej karty kredytowej i konta rozliczeniowego.

Aby otworzyć firmowe konto bankowe, będziesz potrzebować dokumentów założycielskich i podatkowych, a także licencji biznesowej i umów własnościowych. Twój księgowy jest tutaj świetnym źródłem wiedzy, szczególnie jeśli rozważasz ubieganie się o kredyt dla firm.

5. Zakup ubezpieczenia

Wielu właścicieli firm zapomina o wykupieniu polisy ubezpieczeniowej lub po prostu nie zdaje sobie sprawy, jak ważne jest to. Nie bądź jednym z nich.

Ubezpieczenie może pomóc, jeśli twoja firma dozna uszkodzenia mienia, lub gdy zostaniesz pozwany z jakiegoś powodu. Ponadto, jeśli zatrudniasz pracowników, zgodnie z prawem musisz posiadać ubezpieczenie od bezrobocia i odszkodowanie dla pracowników na wypadek, gdyby ktoś doznał choroby lub uszkodzenia ciała w wyniku pracy.

Konfiguracja Codziennych Operacji

Firma jest jak maszyna. Aby działała sprawnie, nie można skupiać się tylko na kilku elementach (produkty, marketing itp.). Musisz upewnić się, że wszystkie części są obecne, działają dobrze i funkcjonują harmonijnie.

Omówmy inne kluczowe elementy, które zapewnią sprawną pracę silnika Twojej firmy.

1. Księgowość

Twój system księgowy to kręgosłup finansowych operacji Twojej firmy. Bez dobrego systemu nie można przetwarzać faktur, dokonywać płatności itp.

Dla tych z nas, którzy nie byli matematykami, na rynku dostępnych jest wiele narzędzi do księgowości małych firm. Możesz również porozmawiać z księgowym, który pomoże Ci znaleźć rozwiązanie odpowiadające Twoim konkretnym potrzebom. 

2. Zarządzanie Projektem

Solidny program zarządzania projektami zapewnia, że projekty, takie jak nowe kampanie i funkcje produktów, są zakończone w sposób terminowy i zorganizowany. Menedżerowie projektów używają ich do komunikacji z różnymi członkami zespołu, pracownikami kontraktowymi i innymi zewnętrznymi firmami, aby wszyscy byli na bieżąco.

Niezależnie od tego, czy zamierzasz być własnym kierownikiem projektu w jednoosobowej działalności gospodarczej, czy zatrudniasz jednego dla swojej korporacji, zalecamy inwestycję w przydatne aplikacje biznesowe takie jak Asana lub Trello.

Powiązane: 14 Praktycznych Aplikacji dla Małych Firm, Które Musisz Znać

3. Wypłaty

Jeśli planujesz zatrudnić pracowników, potrzebujesz jakiegoś systemu płacowego. Gusto i Bill.com to dobre opcje, ale na rynku jest więcej możliwości, jeśli chcesz rozejrzeć się.

Jeśli zatrudniasz tylko wykonawców, platforma płacowa jest przydatna, ale nie całkowicie konieczna.

4. Komunikacja

Niezależnie od tego, czy zatrudniasz pracowników, czy wykonawców (nie martw się, omówimy to w następnej kolejności), potrzebujesz sposobu na komunikację między sobą.

Chociaż E-mail działa dobrze w większości przypadków, wiele rozwijających się firm preferuje potężne, asynchroniczne platformy takie jak Slack, które przyspieszają komunikację i są wygodniejsze niż E-mail.

5. Wysyłka (Jeśli dotyczy)

Firmy, które mają składnik e-commerce, muszą skonfigurować system wysyłki. Aby to rozgryźć, porównaj opcje takie jak USPS, UPS, FedEx i DHL, aby zobaczyć, która z nich najlepiej odpowiada Twoim potrzebom.

Powiązane: WooCommerce kontra Shopify: Która platforma jest dla Ciebie odpowiednia?

Zatrudnianie Twojego Zespołu

Firma to nic bez swoich członków zespołu. Budując swój zespół, masz możliwość wyboru i mieszania trzech typów pracowników.

1. Pracownicy

Pracownicy to pracownicy na pełen etat lub na część etatu. Zatrudnianie pracowników wiąże się z wieloma obowiązkami prawnymi i podatkowymi, takimi jak płacenie podatków od wynagrodzeń i ubezpieczenia na wypadek bezrobocia.

Jednakże istnieją również korzyści z zatrudniania pracowników, takie jak posiadanie niezawodnych członków zespołu zawsze dostępnych w godzinach pracy. Masz również większą kontrolę nad wykonywaną pracą.

2. Kontrahenci

Podwykonawcy są zazwyczaj niezależnymi firmami, więc nie będziesz miał żadnych prawnych obowiązków jako ich pracodawca (poza tym, co jest określone w umowie). Możesz ich zatrudniać według własnego uznania bez długoterminowego zobowiązania.

Jednakże, jako że wykonawcy są niezależni i nie są pełnoprawnymi członkami zespołu, nie będziesz miał takiego samego poziomu kontroli nad ich pracą. Co więcej, mogą nie być dostępni, gdy ich potrzebujesz — mają w końcu własne harmonogramy i prowadzą własne firmy.

Podwykonawcy są przydatni dla firm, które potrzebują konkretnych dostaw, takich jak projektowanie graficzne, pisanie, rozwój stron internetowych itp. — ale firmy, które potrzebują wsparcia operacyjnego, mogą skorzystać z zatrudnienia rzeczywistych pracowników do obsługi klienta, zarządzania itp.

3. Dostawcy

Niektóre firmy decydują się na outsourcing elementów swojej działalności firmom zewnętrznym. Na przykład, możesz zdecydować się na wynajęcie firmy zewnętrznej do obsługi bezpieczeństwa na miejscu, lub call center do obsługi wszystkich zgłoszeń od klientów.

To jest zazwyczaj wymagane tylko dla większych firm, ale warto o tym pamiętać, gdy się rozwijasz.

Mówiąc o tym…

Rozwijanie Twojego Biznesu

Po posadzeniu nasion swojego biznesu, oto jak zastosować wodę i nawóz, aby rozwinął się on w udany start-up.

1. Ustal Strategię Marketingu

Posiadanie jasnego planu marketingowego, który określa, jak chcesz promować swoje produkty lub usługi i do kogo, daje ci kierunek. Kierunek jest kluczowy dla oszczędności czasu i pieniędzy oraz utrzymania ścieżki wzrostu.

Jakie taktyki marketingowe powinny być częścią Twojego planu? Zebraliśmy wiele najlepszych porad i planów dotyczących reklamy i marketingu dla małych firm w poniższych przewodnikach:

• Marketing treści
• Reklama PPC
• Marketing E-mail
• Marketing na YouTube
• Strategie lokalne

Oprócz taktyk, Twoja strategia marketingowa powinna określać, jakie wydatki marketingowe jesteś gotów ponieść oraz jakie narzędzia analityczne marketingowe zamierzasz użyć do śledzenia sukcesu kampanii i ROI.

Powiązane: 30 przystępnych cenowo sposobów na promocję Twojej strony

2. Ustal cele i stwórz plan rozwoju

Firmy rzadko rozwijają się bez celów, przynajmniej nie w odpowiednim kierunku. Aby zapewnić ciągły rozwój Twojej firmy, dobrym pomysłem jest ustawienie celów SMART, które są specyficzne, mierzalne, osiągalne, istotne i oparte na czasie.

Co to oznacza? Zamiast ustalać cel w stylu „rozwiń mój biznes”, będziesz znacznie bardziej precyzyjny: „Zwiększyć sprzedaż o 25% do końca IV kwartału.” Teraz, twój cel spełnia kryteria SMART.

Aby stworzyć plan na rozwój i ekspansję, nakreśl serię tego rodzaju celów na okres jednego lub dwóch lat. Zazwyczaj firmy dzielą ten okres na kwartały, więc idealnie będziesz miał osiem celów na okres dwuletni.

Potrzebujesz wsparcia w rozkręceniu swojego biznesu?

Założenie firmy to zwykle długie i żmudne przedsięwzięcie.

Mimo to, jest to również niesamowicie satysfakcjonujące!

Niewiele rzeczy jest tak satysfakcjonujących, jak widok cieszących się i korzystających z Twoich produktów i usług innych osób.

Jeśli jesteś gotowy, aby stać się właścicielem małej firmy, DreamHost Shared Hosting jest jednym z najłatwiejszych i najbardziej przystępnych sposobów, aby uruchomić swoją stronę internetową i rozwinąć swój pomysł.

Nasze plany oferują wszystko, czego potrzebuje Twoja firma, aby odnieść sukces w Internecie — łatwa konfiguracja WordPress, mnóstwo miejsca do przechowywania, szybkość, niezawodność i bezpieczeństwo oraz wiele innych.

Nasz zespół Pro Services przejmuje wszystkie te inne stresy, od zarządzania Twoją stroną do maksymalizacji marketingu, tak abyś mógł skupić się na szerszym obrazie.

Chociaż w biznesie nie ma pewności, niektóre rzeczy są zawsze prawdziwe: Cokolwiek się zdarzy, dużo się nauczysz jako przedsiębiorca, a DreamHost wspiera Cię na każdym kroku.